אומר כן לבלגן

זוהי באמת טבע של החיים האמריקאים יותר מדי מבולגן ולא מאורגנים, או שאנחנו חושבים שאנחנו, ואנחנו מרגישים רע עם זה. שולחנות העבודה ושולחנות פינת האוכל שלנו עמוסים בנייר. הארונות שלנו מפוצצים בבגדים וציוד ספורט ותיקים ישנים. אזורי הכביסה שלנו מרתיחים. המרתפים והמוסכים שלנו מרגיעים. וכך גם בני זוגנו - או הורינו, אם אנו במקרה בני נוער.

זו הסיבה שמכירות של מוצרים לארגון ביתי, כמו קבצי אקורדיון ומייצרי תוויות ואמבטיות פלסטיק, התקרבו מ- 5.9 מיליארד דולר בשנת 2005 ל- 7.6 מיליארד דולר בשנת 2009. חברות שמייצרות מערכות ארגון ארונות מושכות 3 מיליארד דולר בשנה מגזין הארונות.

אבל קולות מנוגדים נשמעים במדבר. תנועה אנטי-נוגדת נגד הרגליים פועלת, כזו שאומרת כן לבלגן ומפצירה בכם לאמץ את הפרעת הקשב שלכם (ADHD).

מחקרים מראים כי שולחנות עבודה מבולגנים הם חתימות עזות של אנשים עם מוחות יצירתיים וגפיים (שגוזרים משכורות גבוהות יותר מאלו עם "נופי משרד" מסודרים) וכי בעלי ארונות מבולגנים הם ככל הנראה הורים טובים יותר, ונאים וקרירים יותר מאשר המסודרים שלהם עמיתיהם. חשיבה זו מאשרת את מה שידעת, עמוק בפנים, לאורך כל הדרך: אנשים מסודרים באמת אינם אווטרים של החיים הטובים. הם חזירים חסרי הומור ובלתי גמישים עם זמן רב מדי על הידיים.

הבלתי נמנע מההפרעה

"זה רודף אחרי אשליה לחשוב שכל ארגון - בין אם זה תא משפחתי או תאגיד - יכול להיות חופשי לחלוטין מהפרעה על בסיס עקבי," אומר ג'רולד פולק, נוירופסיכולוג במרכז בריאות הנפש Seacoast בפורטסמות ', נ.ה., שעבודתו כרוכה בסיוע לאנשים לסבול את ההפרעה הטמונה בחייהם. "גם אם היית יכול [הפרעת בקרה], האם כן? ארגון טוטאלי הוא ניסיון סרק להכחיש ולשלוט בחוסר היכולת לחיזוי. אני חי בעולם של עומס מוחלט, מייעץ למקרים שבהם אתה חושב, מכל העיתון, זה ה- F.B.I. קבצים ב- Unabomber, "כאשר למעשה, הוא אומר, זה רק" אדם עם צוואר נוקשה. "

[מבחן עצמי: האם העומס וחוסר ההתארגנות שלך יצאו מכלל שליטה?]

"אשתי איימה על גירושין על כל הערימות", ממשיך ד"ר פולק, שיש לו גם משרד בבית. "אם היו לנו ילדים, מחלקת הבריאות הייתה חייבת לקבל התראה. אבל מה אוכל לעשות? "

תפסיק להרגיש רע, אומרים מתנצלי הבלגן. יש דברים דחופים יותר לדאוג להם. ארווין קולה הוא רב בעיר ניו יורק, ומחבר הספר כמיהה: אימצו את הבלגן הקדוש של החיים. "הסדר יכול להיות גס ומפחית חיים", הוא אומר. "זו הערה מרושלת, אבל אם מעולם לא היה לך מטבח מבולגן, סביר להניח שמעולם לא הכנת ארוחה ביתית. החיים מאוד מבולגנים, אבל אנחנו צריכים דוגמניות כדי להראות לנו איך ההבלגן הזה עובד. "

הדוגמא האהובה עליו? חדר השינה של בתו, טליה, בת 15, שהוא מכנה תמונה של הפרעה מוחלטת - ואינדיבידואליות.

"יום אחד אני עומד מול דלת חדר השינה שלה," הוא אומר, "וזה יוצא מכלל שליטה. אשתי, דנה, מתחרפנת. פתאום אני רואה, בין הערימות, את השמלה שלבשה לריקוד הראשון שלה ועגיל שלבשה לבת המצווה שלה. היא כל כך סומכת, היומן שלה פתוח לרווחה ויש תמונות של תא חברות של חברותיה זרועות בכל מקום. אמרתי, 'אומיגוד, הספל שלה עולה על גדותיו!' והתחלנו לצחוק. 'החדר היה הזמנה, הוא אומר, לחפש משמעות עמוקה יותר מתחת לחרך.

[עכשיו כשאני מאורגן אני מבין שאני יותר מאושרת בכאוס]

מנסה לקנות מסודר

לאחרונה דוד ה. פרידמן, אנליסט חביב אחר (ועיתונאי מדע), עמד מבולבל מול ערימת ארגזי אחסון מתקפלים עם לוחות ברורים בחנות הקונטיינר שבנאטיק, מסצ'וסטס. הוא לא יכול היה שלא לחשוב, הדבר העיקרי שארונות האנשים רואים הוא ציוד ארגון שאינו בשימוש. "זו עוד טרנד נפלא", אומר פרידמן ביובש ומתייחס ללוחות הברורים של התיבות. "אנחנו לא יכולים להסתיר את העומס אפילו אחרי שהשמנו אותו. בתוך תיבת האחסון שלך, כדאי שתיראי מסודר. "

פרידמן הוא המחבר המשותף, עם אריק אברהמסון, של בלגן מושלם: היתרונות הנסתרים של הפרעה. הספר הוא סיור מרגש ומרתק בין היתרונות של הבלגן, והמערכות והאנשים הקוצרים את היתרונות הללו. אחד מהם הוא מושל קליפורניה לשעבר ארנולד שוורצנגר, שעצותיו לבלגן להצלחה כוללות אף פעם לא קביעת לוח זמנים יומי.

כתוצאה מכך, עורכי הספר בוחנים את העלות הגבוהה של הסדר - נמדד בבושה, בעיקר, וריבים משפחתיים, כמו גם דולרים מבוזבזים. בדרך כלל הם נהנים ממש מההתעלמות מהאורתודוכסים ומעוררים כיף בקפיצי העומס, ובטיפים לעזרה עצמית שהם חיים או מתים עליהם. הם תוהים: מדוע עדיף לארוז פעילויות רבות ליום אחד? לפי אמות המידה שלהם הם דחיינים פחות אפקטיביים מבני גילם המתוזמנים היטב? מדוע ילדים יצטרכו לבצע מטלות בכדי להחזיר את רכושם אם הם משאירים אותם על הרצפה (אסטרטגיה שרבים מארגנים מקצועיים מציעים ללמד מסודר)?

בספרם, פרידמן ואברהמסון מתארים את תכונות הבלגן במונחים אוהבים. לבלגן יש תהודה, הם כותבים, מה שאומר שהוא יכול לרטוט מעבר לתחום עצמו ולהתחבר לעולם הגדול יותר. זו זריזות המעבדה של אלכסנדר פלמינג שהובילה לגילויו של פניצילין. זה פרח בכלי פטרי מעובש ששכח על שולחנו.

הבלגן הוא חזק ומתאים, כמו לוח השנה הפתוח של שוורצנגר, לעומת שביר, כמו לוח הזמנים הנוקשה של ההורה שאינו מאפשר איסוף או צמרמורת של צמר של הילד. הבלגן הושלם, בכך שהוא חובק אלמנטים אקראיים. הבלגן מספר סיפור. אתה יכול ללמוד הרבה על אנשים מהדרוז שלהם, ואילו, מסודר - ובכן, מסודר הוא ספר סגור. לניקים אין נרטיב ואין אישיות (כמו כל כיסוי של פשוט פשוט מדגים). הבלגן הוא גם טבעי, כפי שמציינים פרידמן ואברהמסון, ויכולים להיות חוסך זמן. "צריך מאמץ כדי ליצור מערכת," הם כותבים. "בדרך כלל הדברים לא מרביצים את עצמם."

אכן, הדיבידנד החשוב ביותר לחיות עם בלגן עשוי להיות הזמן. פרידמן, שיש לו שלושה ילדים ובן זוג עובד קשה, לומד את מנדרין בזמנו הפנוי. הוא עיין בארון נעליים מפלדת אל חלד עם ארבע דלתות בחנות המכולות, ומדמה לדמיין אוסף נעליים, והוא מנענע את ראשו. הוא אומר, "אני לא מבין את הערעור על זה, שעשוי להיות פגם אדיר מצידי מבחינת ההנאה מצורות בידור גבוהות יותר."

אובססיה בלתי נגמרת

למרות ההצלחה של חנות המכולות, אכן יש משהו מבולגן - ולא בצורה טובה - בכל כך הרבה אפשרויות לארגון. "כשאני חושב על הדחף להתארגן, זה מזכיר לי כשהאמריקאים התחילו לדאוג בקווי המותניים שלהם: הם נהיו שמנים יותר", אומרת מריאן זלצמן, מנהלת השיווק הראשית של משרד הפרסום ג'יי. וולטר תומפסון, ומחבר משותף, עם אירה מתתיה, מ- הבא עכשיו: מגמות לעתיד. "מעולם לא שמתי את הקילוגרמים עד שניסיתי לאבד אותם", היא אומרת ומוסיפה כי יש לה חדר בו היא מסתירה הליכון וכעת, שתי שקיות של ארגון אספקה.

"נמאס לי להסתכל עליהם, אז קניתי אמבטיות פלסטיק, תחבתי את השקיות באמבטיות ושמתי את האמבטיות בחדר." נכון לעכשיו, היא אומרת, "אנחנו עמוסים יותר מבחינה רגשית, ולכן מדובר בשיפור ושיפור החיים באופן שטחי. "

"שטחי הוא האינטימי החדש", אומר זלצמן, קולט אדים, "והתיבות האלה, אספקה ​​מארגנת זו, הם המכולות לעצמנו השטחית. "אני אהיה אמא ​​יותר נחמדה, אמא של היפר, אמא שתעשה יותר." האם אני נשמעת צינית? "

נה.

בסמיוטיקה של הבלגן, שולחנות עבודה עשויים להיות הטקסטים העשירים ביותר. מחקר שולחני מבולגן לווה מארגונומיה קוגניטיבית, תחום לימודים העוסק בקשרים שבין סביבות עבודה ופרודוקטיביות. קחו בחשבון כי שולחנות העבודה, נופי העבודה שלנו, הם סטנדרטים עבור מוחנו. הערימות שאנו מערכים עליהם הן "ממצאים קוגניטיביים", או רמזים לנתונים, של המחשבות שלנו בזמן שאנחנו עובדים.

עבור מארגן מקצועי, מיתוג קבצים צבעוניים ומגשים לערימה, משטחים אופקיים עמוסים הם זוועה. לפסיכולוגים קוגניטיביים, כמו ג'יי ברנד, שעובד בקבוצת Ideation of Haworth, ריהוט משרדי החברה, הפסגות והעמקים שלהם מדברים בכוונה אינטלקטואלית ומציגים בראש מסתובב: מיון, קישור, הפקה. (בהרחבה, שולחן כתיבה נקי יכול להיראות כאזור רדום, אינדיקציה לכך שאף מחשבה או עבודה לא מתרחשים.)

מחקריו ואחרים, כמו הסקר שנערך ב -2005 על ידי אג'יילון מקצועי באסדוד בסאד ברוק, ניו ג'רזי, קישר בין שולחנות עבודה מבולגנים לשכר גבוה יותר (ומסודרים לשכר מתחת ל -35,000 $). ממצאים כאלה מהדהדים את ההערה הרבים המצוטטים של איינשטיין, "אם שולחן עמוס הוא סימן לתודעה עמוסה, מה אם כן, שולחן ריק?"

דון שפרינגר, 61, הוא מנהל פרויקטים בתחום טכנולוגיות המידע והמנצח את ה- Type O-No! תחרות בחסות דימו, יצרנית התוויות. התחרות הציעה ניהול עומס בשווי 5,000 דולר - עבור הכלים (ארגזים, פחים ומערכות, כולל יצרנית תוויות) וה שירותי מארגן מקצועי - כדוגמה הטובה ביותר ל"סיוט עמוס ", כפי שביטאו המתמודדים בתמונה וב מאמר בן 100 מילים. "סוג O-Nos", נכתב בהגדרה באתר דימו, הם "חוקי חוק על השביל המסודר, פושעי העומס פעמיים."

חדר הזבל

בדיוק, ובהומור רב, שפרינגר מודה בבושה עמוקה על תוכנו של מה שהוא מכנה שלו oh-by-the-way-חדר - ספריה / חדר זבל שאשתו הייתה רוצה לראות מנקים אותו להפוך למשתלה עבור נכד חדש. עם משרה מלאה וחברות במועדונים וארגונים שונים, ורצון לבזבז את זמנו הפנוי לראות סרט עם אשתו במקום של "להוציא את האנרגיה הרגשית שנדרשת כדי למיין את כל הדברים", ספרינגר אינו מסוגל לגזום את הערימות אל אשתו שביעות רצון. "קבורים שם אוצרות רגשיים, ואני לא רוצה להיפרד מהם," הוא אומר.

אז למה אח?

"מכיוון שאני אוהב את אשתי ואני רוצה לשמח אותה," הוא אומר.

על פי סקר קטן שערכו פרידמן ואברהמסון לספרם - 160 מבוגרים המייצגים חתך מגדרי, מירוצים והכנסות - מבין אלה שנפרדו עם בן זוג, אחד מכל 12 עשה זאת על רקע מאבק שכלל רעיון של בן זוג אחד אי סדר. שותפויות מאושרות אינן בהכרח כאלה בהן מוצרים מבית Staples נובעים במידה רבה. פרידמן ואשתו, למשל, נשואים כבר יותר משני עשורים, וגרים בבית מבולגן שלא בכדי עם מרתף מבולגן באלימות בו שלושת ילדיהם מסתובבים.

התוהו ובוהו של החדר קורא לאחת מאסטרטגיות הבלגן של פרידמן ואברהמסון, שהיא ליצור DMZ ללא בלגן (במקרה זה, מדרגות המרתף) ולהכיר באזורים של בלגן משלים. הוקיר את האסטרטגיות שלך לניהול בלגן, מציע פרידמן. הוא מדבר בהסכמה עם בוני הערימות וממלאי המיטות מתחת למיטה; מבין אלה שנותנים לבלגן שלהם להתעוות ולהידרדר - האופנועים, הוא קורא להם; וכאלה שיוצרים הודעות בלוויין (ביחידות אחסון מחוץ לאתר). "רוב האנשים לא מבינים את היעילות או היעילות שלהם", הוא אומר, בגיחוך. כמו כן, נחמד לזכור, כפי שמציין פרידמן, שכמעט כל דבר נראה מסודר אם הוא נדחק לערימה.

[Perfect הוא חסר טעם: 16 כללי ארגון שתוכלו לעקוב אחריהם]

© 2006 ניו יורק טיימס. הודפס מחדש באישור.

עודכן ב- 21 במאי 2019